BEYOND Agile
http://de.slideshare.net/wasitova/beyond-agile-where-are-we-heading
SOCIAL ENTERPRISE BUSINESS MODELL
[slideshare id=30001619&doc=sociallyvaluedorganisations-aninitialview100114-140114085914-phpapp01]
http://www.forbes.com/sites/netapp/2012/12/10/social-business/
BUSINESS AGILITY
STUDIE VERNETZTE ORGANISATIONEN:
Starre, hierarchische Strukturen sind immer weniger geeignet, um in einer dynamischen, veränderlichen Umwelt erfolgreich zu sein. Die Organisation der Zukunft ist professionell geführt, prozess- und netzwerkartig strukturiert, und es herrscht eine Kultur vor, die durch Transparenz, Vertrauen und konstruktiver Konfliktkompetenz geprägt ist.
GARTNERS SOCIAL AND COLLAVORATION TRENDS
http://www.gartner.com/newsroom/id/2319215
HR AGIL ?- STUDIE HR KIENBAUM Kienbaum 2013 Die TOP 4 zu Beginn 50% sehen die Hauptherausforderung Führungs- und Managementqualitäten zu verbessern, an den Plätzen 2-4 Change-Managementkenntnisse mit 38 Prozent, Talent-Management mit 30 Prozent als Herausforderung und strategische Personalplanung mit 28 Prozent als notwendige HR-Trends.
Ergebnisbericht_HR-Trendstudie2013_final
THE STATE OF THE GLOBAL MOBIL CONSUMER, 2013 Divergence deepens- Deloitte Studie
WORKPLACE INNOVATION
http://www.workplaceinnovationgroup.com/category/documentacion/videos/
MOBILE ENTERPRISE TRANSFORMATION
Luenendonkstudie_MobileEnterpriseReview_022014_Steria
ENTERPRISE 2.0 SUMMIT IN PARIS 2013
documentation S02_Guillaume S02_Schirmer
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