Wie coachen Sie Ihre Mitarbeiter?
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Laut einer neuen Ralf Half Studie werden ein Drittel der Mitarbeiter nicht gecoacht, ein Drittel der Mitarbeiter einmal im Jahr gecoacht. Coaching steigert nicht nur die Arbeitsleistung, Produktivität, bindet die Mitarbeiter ans Unternehmen und verbessert die Motivation (67 Prozent). Wichtig für den Coachingerfolg sind aus der Sicht der Befragten gegenseitiges Vertrauen und Respekt (38 Prozent), gefolgt von Wissen und Expertise (33 Prozent) und einer positiven Einstellung (13 Prozent). Unterschiedliche Führungs- und Coachingstile unter der Lupe Der Entscheider-Coach Für willensstarke Menschen mit ausgeprägtem kaufmännischem Denken ist Führung eine Selbstverständlichkeit. Wettbewerbs- und ergebnisorientiert wollen sie stets die Besten sein – und erwarten dies auch von ihren Mitarbeitern. Diese Coaches setzen hohe Ziele und haben ebenso hohe Ansprüche. Der kollaborative Coach Dieser Chef ist eine großzügige Führungskraft, die sehr gut zuhören kann und sich stets für ihr Team einsetzt. Er kennt die besondere Dynamik seines Teams und versteht es, die Zusammenarbeit verschiedener Gruppen zu optimieren. Als Coach investiert er viel Zeit und Energie in die Entwicklung seiner Mitarbeiter. Der Überzeuger-Coach Diese Coaches sprühen vor Kreativität und Ideen. Sie lieben es, mit ihrem Team zu brainstormen und so neue Konzepte und Lösungen zu entwickeln. Zudem ermutigen sie ihre Mitarbeiter, außerhalb der üblichen Parameter zu denken und sind in der Lage, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Der diagnostische Coach Diagnostische Coaches führen ihre Abteilungen mit klarer Struktur und legen viel Wert auf funktionierende Prozesse. Bei diesem Coach wird das Team keine unangenehmen Überraschungen erleben, wenn es seinerseits langfristig und verlässlich agiert. Mit ihrer Fähigkeit, Probleme zu lösen, unterstützen diagnostische Coaches ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung der individuellen Stärken und ermutigen sie zu konstruktivem Denken, um solide Geschäftsstrategien zu erarbeiten.
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